L’intelligence artificielle avance à une vitesse qui bouleverse nos repères. Invité dans le podcast d’Adam Grant « ReThinking » en ce début d’année 2025, dont vous pouvez retrouver la transcription ici, Sam Altman partage son regard sur les opportunités offertes par l’IA, et voit en elle un augmentateur naturel de nos capacités, qu’on le veuille ou non.
Pour le patron d’OpenAI, le rythme effréné du progrès technologique mettra toutefois à l’épreuve notre capacité d’adaptation. Ses propos rappellent que cette révolution n’est pas uniquement technique, mais profondément humaine.
🎤 Morceaux choisis du podcast dans cet article.

L’impact sociétal et économique de l’IA
Sam Altman aborde la transformation rapide que l’intelligence artificielle impose aux sociétés humaines. Il reconnaît que cette révolution technologique présente des opportunités inédites, mais qu’elle s’accompagne aussi de défis majeurs, notamment en raison de la vitesse à laquelle ces changements se produisent.
« The rate of change is what worries me the most. I believe in the human spirit to solve every problem, but we’ve got a lot to solve quickly. »
Traduction :
« La vitesse du changement est ce qui m’inquiète le plus. Je crois en l’esprit humain pour résoudre chaque problème, mais nous avons beaucoup à résoudre rapidement. »
Altman souligne que cette progression rapide met à l’épreuve la capacité des institutions, des entreprises et des individus à s’ajuster. Il ne s’agit pas seulement d’anticiper les changements, mais de développer des mécanismes qui permettent d’évoluer au même rythme que les avancées technologiques.
L’un des domaines où cette transition se manifeste le plus est l’économie. Altman anticipe une transformation complète du paysage économique, où les métiers traditionnels disparaîtront, mais seront remplacés par de nouvelles activités. Pour lui, cette dynamique n’a rien de nouveau et s’inscrit dans une longue tradition d’adaptation humaine face aux évolutions technologiques.
« Eventually, I think the whole economy transforms. We’ll find new things to do. I have no worry about that. We’ll, we always find new jobs, even though every time we stare at a new technology, we assume they’re all gonna go away. »
Traduction :
« À terme, l’économie entière se transformera. Nous trouverons de nouvelles choses à faire. Je ne m’inquiète pas pour cela. Nous trouvons toujours de nouveaux emplois, même si, face à chaque nouvelle avancée technologique, nous pensons qu’ils sont tous amenés à disparaître. »
Altman voit dans l’IA une nouvelle étape d’une évolution exponentielle, comparable à la révolution industrielle, mais avec des implications encore plus profondes. Contrairement à des changements plus linéaires, cette courbe de progrès amplifie à la fois les opportunités et les risques.
« This is just the next step in a long unfolding exponential curve of technological progress. »
Traduction :
« Ce n’est qu’une nouvelle étape dans une longue courbe exponentielle de progrès technologique. »
Cependant, il met en garde contre une régulation excessive, qui pourrait freiner l’adoption de l’IA, notamment dans des en Union européenne. Selon lui, un équilibre doit être trouvé entre innovation et cadre réglementaire.
« What if that means that the EU is always some number of months behind the frontier? They’re just going to build less fluency and economic engine. »
Traduction :
« Et si cela signifiait que l’UE soit toujours en retard de quelques mois par rapport à la frontière technologique ? Ils vont simplement construire moins de fluidité et un moteur économique moins fort. »
Évidemment, le gourou de la Tech conserve une perspective optimiste face à tout cela. Il croit en la capacité de l’humanité à surmonter ces défis grâce à sa créativité et à son esprit d’innovation.
Les compétences humaines à l’ère de l’IA
Sam Altman observe que l’intelligence artificielle bouleverse profondément la manière dont les compétences humaines sont perçues et valorisées. À mesure que l’IA excelle dans des tâches auparavant réservées aux humains, les compétences traditionnelles comme l’accumulation de connaissances ou la puissance intellectuelle brute deviennent moins centrales. Altman affirme que ce ne sont plus les réponses qui comptent, mais la capacité à poser les bonnes questions.
« Figuring out what questions to ask will be more important than figuring out the answer. »
Traduction :
« Trouver les bonnes questions à poser sera plus important que trouver les réponses. »
Ce changement de paradigme redéfinit les notions d’expertise et d’intelligence. Altman estime que, dans ce nouveau contexte, la créativité et la capacité à connecter des idées de manière originale deviendront des atouts majeurs.
Car à ce niveau, L’IA ne remplace pas cette aptitude humaine unique à synthétiser des concepts et à générer des perspectives nouvelles.
« The unique ability to synthesize and create, that’s the domain where humans will continue to shine. »
Traduction :
« La capacité unique à synthétiser et à créer, c’est le domaine où les humains continueront à exceller. »
Le patron d’OpenAI voit également un potentiel immense dans la collaboration homme-machine. Il souligne que l’objectif n’est pas de substituer les humains aux machines, mais de tirer parti des forces respectives de chacun.
Dans cette vision, les IA prennent en charge les tâches analytiques et répétitives, laissant aux humains le soin de se concentrer sur des décisions stratégiques et des tâches créatives.
« Humans and AI working together, that’s the future we should aim for. »
Traduction :
« Les humains et l’IA travaillant ensemble, c’est l’avenir que nous devrions viser. »
Toutefois, il insiste sur le fait que cette collaboration exige un équilibre subtil. L’utilisation de l’IA comme outil pour augmenter les capacités humaines est une opportunité, mais elle nécessite une réflexion sur les limites à ne pas dépasser pour préserver ce qui rend le travail humain épanouissant.
« We’re building tools to handle the repetitive, analytical work, so people can focus on the decisions and strategies that really matter. »
Traduction :
« Nous construisons des outils pour gérer le travail répétitif et analytique, afin que les gens puissent se concentrer sur les décisions et les stratégies qui comptent vraiment. »
Collaboration homme-IA dans le futur du travail
Sam Altman envisage donc un avenir où humains et machines travaillent ensemble de manière complémentaire, chacun avec ses forces. Cependant, le patron d’OpenAI reconnaît que cette transition ne se fera pas sans difficultés. Il n’y a qu’à voir le nombre de modèles de génération de texte et d’images déployées sur le marché depuis le lancement de ChatGPT. Et en bon leader du secteur, OpenAI ne cesse d’innover pour proposer des fonctionnalités natives de plus en plus nombreuses et élaborées (dernière en date : Tasks, qui ouvre la voie à l’IA agentique accessible à tous).
Dans ce contexte de course effrénée à l’innovation, la rapidité des avancées de l’IA peut provoquer une désorientation, notamment pour les individus et les organisations qui n’ont pas encore intégré ces technologies dans leur quotidien. Selon lui, cette phase d’adaptation demande une réflexion et une préparation actives.
« The rate of change is faster than ever, but humanity has always found ways to adapt. I believe we will again. »
Traduction :
« Le rythme du changement est plus rapide que jamais, mais l’humanité a toujours trouvé des moyens de s’adapter. Je crois que nous y parviendrons à nouveau. »
Altman souligne que l’IA, loin de limiter les humains, leur offre la possibilité d’avoir un impact plus significatif dans leur travail. En leur permettant de s’appuyer sur des outils puissants, l’IA leur donne les moyens de résoudre des problèmes plus complexes et de travailler sur des projets qui auraient été hors de portée sans cette technologie.
« It’s being an active participant in solving the hardest problems that brings the joy. »
Traduction :
« C’est en étant un participant actif dans la résolution des problèmes les plus difficiles qu’on trouve de la joie. »
En conclusion, l’interviewer réoriente l’échange sur les dangers de l’IA, réels, et peu évoqués jusqu’à présent dans le podcast.
Adam Grant interroge ainsi Sam Altman sur les défis éthiques que posent les avancées rapides de l’intelligence artificielle. Il souligne que, bien que ces outils aient un potentiel immense pour le bien commun, leur usage dépendra des intentions humaines.
Ces dangers, le chef de ChatGPT ne peut pas les nier, et il Altman admet que ce scénario serait une faille majeure dans sa stratégie. Mais il choisit de l’écarter d’un simple revers de main…
« If there’s being too optimistic about technology, like whatever, if you’re too optimistic about humans, that could be a danger for us. If we put these tools out and think, yeah, people will use it for way more good than bad and we’re just somehow really wrong about human nature, that would be a flaw with our strategy. But I don’t believe that. »
Traduction :
« S’il est possible d’être trop optimiste à propos de la technologie, peu importe, mais si on est trop optimiste à propos des humains, cela pourrait être un danger pour nous. Si nous mettons ces outils à disposition en pensant que les gens les utiliseront pour faire bien plus de bien que de mal, et que nous nous trompons sur la nature humaine, ce serait une faille dans notre stratégie. Mais je n’y crois pas. »
TLDR ; L’IA est un levier pour réinventer le travail humain
Sam Altman explore le rôle central de l’intelligence artificielle dans la transformation de nos sociétés. Il décrit une révolution technologique sans précédent, qui redéfinit les règles de l’économie, du travail et des relations humaines, tout en s’accompagnant de défis majeurs liés à sa rapidité et à son impact global.
Voici les trois grandes idées développées :
- Une collaboration homme-machine essentielle : Altman défend une vision où l’IA agit comme un multiplicateur de compétences humaines. Il insiste sur l’importance d’apprendre à travailler avec ces outils, tout en avertissant sur le risque d’une dépendance excessive ou d’un usage détourné.
- Un bouleversement économique total : l’IA supprime des métiers, mais en crée d’autres. Elle amplifie la productivité scientifique et redessine les perspectives à long terme. Cependant, son adoption nécessite un équilibre délicat entre innovation et régulation, surtout dans des régions comme l’Europe, où des lenteurs réglementaires pourraient freiner l’avancée technologique.
- Des compétences humaines réinventées : à l’ère de l’IA, la capacité à poser les bonnes questions devient plus importante que de trouver des réponses. La créativité, la synthèse d’idées et l’agilité mentale deviennent des atouts essentiels face à des machines de plus en plus performantes.
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